De référent technique à chef de projet Mixte : présentiel / à distance

• Cadrer un projet avec objectifs, périmètre, livrables, hypothèses et critères de réussite
• Identifier, formuler et prioriser les risques avec une matrice de criticité
• Repérer les biais cognitifs qui faussent estimations et décisions
• Piloter les interfaces entre métiers, technique, exploitation, fournisseurs, utilisateurs et direction
• Alerter, escalader et faire décider sans porter seul l'ensemble du projet.

• Un questionnaire de positionnement est réalisé au préalable.
• Exercer ou être amené à exercer une responsabilité technique ou de pilotage de projet.

Dans les organisations techniques, les chefs de projet sont souvent choisis parce qu'ils maîtrisent le sujet. C'est utile, mais insuffisant : un projet se pilote aussi par le cadrage, les risques, les interfaces, les arbitrages et la capacité à faire décider au bon niveau.

Cette formation permet de passer de « je connais le sujet » à « je pilote le projet », sans perdre sa légitimité technique.

Jour 1 – Passer de l'expertise au pilotage

• Posture du chef de projet : sortir de la posture d'expert pour adopter celle de pilote.
• Cadrage projet : objectifs, périmètre, livrables, hypothèses et critères de réussite.
• Parties prenantes et interfaces : cartographier les acteurs et leurs attentes.
• Management des risques : identification, formulation et priorisation par matrice de criticité.
• Biais cognitifs et pré mortem : sécuriser les estimations et anticiper les scénarios d'échec.

Jour 2 – Piloter sans tout porter

• Gouvernance et décisions : faire décider au bon niveau, structurer les arbitrages.
• Tableau des alertes : suivre et formaliser les points de vigilance.
• Communication projet : adapter son message aux métiers, à l'exploitation et à la direction.
• Leadership transverse : mobiliser sans lien hiérarchique.
• Cas réel et plan d'action à 30 jours : ancrage des acquis sur une situation concrète.

• Apports courts et structurés suivis d'exercices de formulation.
• Matrices de risques et de criticité appliquées aux cas des participants.
• Mises en situation de décision et restitutions orales.
• Documents supports de formation et espace extranet.

• Documents supports de formation
• Matrice de risques et de criticité 
• Espace extranet
• Restitutions orales

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Admission après entretien

• Adopter la posture du chef de projet
• Cadrer, structurer, piloter et clôturer un projet
• Identifier, Analyser et Gérer les Risques et Opportunités d'un Projet : Mettre en place une démarche proactive pour sécuriser le projet.
• Identifier les biais cognitifs qui faussent les estimations et les décisions
• Piloter les interfaces entre métiers, technique, exploitation, fournisseurs, utilisateurs et direction
• Être capable de concevoir un plan de communication projet et d'adapter la communication selon les parties prenantes
• Alerter, escalader et faire décider au bon niveau sans porter seul l'ensemble du projet
• Développer un leadership transverse pour mobiliser sans lien hiérarchique
• Construire un plan d'action concret afin d'appliquer les acquis à son contexte

Ordinateur et/ou smartphone avec accès à internet pour se connecter à l'extranet participant

Supports remis par l'organisme

Formation animée par une ingénieure de formation, directrice de projet et dirigeante, qui accompagne depuis plus de vingt ans des projets et transformations dans des environnements techniques complexes : ingénierie, énergie, industrie, infrastructures, projets internationaux et organisations sous tension.

Elle forme des chefs de projet, PMO, managers et équipes techniques, en reliant rigueur de l'ingénierie, pilotage opérationnel, dynamiques humaines et arbitrages de direction.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer à formation@napsia.com afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

NAPSIA 

142 route d'Albi, 31200 Toulouse

05 62 84 10 13 

formation@napsia.com