DevOps Foundation : Comprendre et appliquer DevOps efficacement Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre les concepts, enjeux et pratiques DevOps
• Connaitre le vocabulaire DevOps
• Identifier les avantages de DevOps pour l'entreprise
• Appréhender la communication et les boucles de rétroaction améliorées
• Mettre en œuvre et utiliser des outils d'automatisation
• Appliquer DevOps dans un environnement d'entreprise
• Comprendre les facteurs de succès et les indicateurs clés de performance
• Comprendre l'intégration de l'Agilité et du Lean dans le DevOps
• Identifier et déployer une culture DevOps

• Toute personne souhaitant comprendre et appliquer les fondamentaux DevOps
• Professionnels IT impliqués dans le développement ou la fourniture de services
• Responsables IT
• Ingénieurs DevOps
• Administrateurs systèmes
• Chefs de projet

• Connaitre les fondamentaux des principes Agile, Scrum, Lean et ITSM est souhaitable
• Une première expérience en développement et/ou en production informatique est également recommandée
• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Jour 1 : Comprendre DevOps et sa culture

Explorer le DevOps

• Explorer le DevOps
• Définir DevOps
• Pourquoi DevOps est-il important ?
  • Du point de vue Business
  • Du point de vue IT

Les principes clés du DevOps

• Les « Three ways »
• Chaos Monkey
• Encourager une culture d'apprentissage

Les principales pratiques du DevOps

• Tests en continu
• Intégration continue, livraison continue, déploiement continu
• Site Reliability Engineering (SRE)
• DevSecOps
• ChatOps
• Kanban

Frameworks business et technologique

• Agile
• Lean
• Les outils du Lean

Culture, comportements et modèles opérationnels

• Définir la culture
• DevOps et la culture
• Le changement de culture

Jour 2 : Automatisation et organisation du DevOps

Automatisation et architecture du DevOps

• L'automatisation
• Terminologie importante
• Architecture
• Pratiques, communication, amélioration
• DevOps Toolchains

Mesures, indicateurs et reporting

• L'importance de mesurer
• Indicateurs DevOps
• Lignes directrices

Partage, observation et évolution

• DevOps Days
• DevOps dans l'entreprise
• Rôles
• Leadership DevOps
• Considérations organisationnelles
• Démarrer
• Défis, risques et facteurs critiques de réussite

• Apports théoriques
• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Expliquer les principes et valeurs de DevOps et leur impact sur l’organisation IT.
• Identifier les leviers de collaboration entre développement et exploitation dans un projet IT.
• Décrire les pratiques fondamentales DevOps : intégration continue (CI), livraison continue (CD) et déploiement continu.
• Illustrer le rôle de la culture Agile et Lean dans l’adoption de DevOps.
• Différencier les catégories d’outils DevOps et leurs usages dans le cycle de vie d’une application.
• Analyser les facteurs de succès et risques lors de la mise en œuvre de DevOps.
• Expliquer les concepts de DevSecOps et SRE et leur contribution à la fiabilité et la sécurité des services.
• Décrire les principes de feedback continu et amélioration dans le processus DevOps.
• Mettre en évidence les pratiques d’automatisation et d’orchestration applicables dans un projet IT.
• Proposer des améliorations organisationnelles et techniques pour optimiser les processus DevOps existants.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13