Piloter l'entreprise - Comptabilité, base bilan, compte de résultat, budget & TVA Mixte : présentiel / à distance

• Utiliser les techniques et les outils du contrôle de gestion
• Identifier et influer sur les leviers d'actions économiques et financiers
• Savoir analyser les coûts et la rentabilité

• Gérant et dirigeant d'entreprise
• Contrôleur de gestion
• Comptable

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Jour 1 : Découvrir le contrôle de gestion et son rôle stratégique

Initiation au contrôle de gestion

• La définition du contrôle de gestion
• L'importance du contrôle de gestion la pyramide de gestion

Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les buts d'un contrôle de gestion
• Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
• Le métier du contrôle de gestion
• L'évolution vers le contrôle stratégique

Jour 2 : Maîtriser les outils comptables et le pilotage des unités

La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

• Les unités de gestion et le rôle de manager
• Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de
• rentabilité
• La gestion par objectif

La gestion comptable et financière

• La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
• L'analyse des produits et des charges : (sur excel) charges directes et indirectes, charges variables et
• charges fixes)
• Méthodes de la valorisation des stocks (F.IF.O, L.IF.O, coût moyen pondéré)

Jour 3 : Analyser coûts, rentabilité et réussir le contrôle budgétaire

L'analyse des coûts et de la rentabilité

• Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts
• variables)
• Les facteurs déterminants des coûts ; qualité, productivité, utilisation de la capacité de production
• Le compte de résultat différentiel
• Le seuil de rentabilité et le levier opérationnel
• La démarche budgétaire ; les coûts préétablis, la construction des budgets d'exploitation, d'investissements, de trésorerie, de TVA, et du compte de résultat prévisionnel
• Le contrôle budgétaire ; l'analyse des écarts

Les clefs de réussite du contrôle de gestion

• Les conditions de réussite du contrôle de gestion
• Les pièges à éviter
• La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Être capable d’analyser les mécanismes de la comptabilité générale
• Comprendre les fondamentaux du contrôle de gestion et son rôle dans l’entreprise.
• Lire et analyser un bilan et un compte de résultat pour évaluer la santé financière.
• Identifier les leviers d’action économiques et financiers.
• Établir et suivre un budget efficace.
• Maîtriser la gestion de la TVA dans un contexte d’entreprise.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13