Devenir Responsable de Produit Agile niveau 2 Mixte : présentiel / à distance

• Maîtriser Scrum pour savoir le mettre en œuvre dans des situations complexes
• Développer ses compétences humaines et techniques pour mieux tenir le rôle de Product Owner

• Product Owners confirmés souhaitant approfondir leurs compétences
• Managers agiles en charge de la stratégie produit
• Chefs de produit évoluant vers l'agilité
• Product Managers en environnement Scrum
• Consultants agiles accompagnant des Product Owners
• Responsables de portefeuille produits
• Tout professionnel ayant déjà la certification PSPO I et une expérience terrain

• Posséder de bonnes connaissances du cadre Scrum et disposer d'une réelle expérience de mise en oeuvre de Scrum
• Avoir obtenu la certification « PSPO I »
• Avoir un bon niveau d'anglais pour comprendre les termes utilisés
• Avoir déjà occupé ou occuper un rôle de Product Owner ou équivalent
• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Partie 1 : ½ journée

Les enjeux de l'agilité

• Les évolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique et de la RSE

Positionnement et postures du Product Owner

• L'étendue des responsabilités du Product Owner dans Scrum : de Scribe à entrepreneur
• Se positionner sur la portée de ses activités de PO et des souhaits d'extension
• Les « mauvaises » postures du Product Owner
• Présentation des postures complémentaires du Product Owner et de leur champ d'application
• Se positionner sur sa posture et ses besoins

Le Product Owner comme représentant du client

• La posture de représentant du client
• Bien définir le produit : La méthode des 5P
• Passer de projets à produits, la gestion des portefeuilles de flux de valeur
• Identifier ses clients
• Développer l'Empathie Client avec les empathies map / Les trois types de persona
• Identifier et faire s'exprimer la Valeur Client B2C / B2B
• Cartographier la chaine de valeur de ses clients

Partie 2 : ½ journée

Le Product Owner visionnaire

• Le Product Owner visionnaire
• De la vision à la réalisation : Le vide de la gestion de produit
• Caractéristiques des Grands Product Owner
• La modélisation économique
• Les différentes façons d'exprimer et d'évaluer la pertinence de votre vision
• Ecrire une vision avec un des formats vu

Objectifs produits et feuilles de route du Product Owner visionnaire

• Le Product Goal dans Scrum
• Les Objectives & Key Results pour fixer des objectifs mesurables
• Transformer sa vision en OKR exploitable dans Scrum
• Les différents types de Feuilles de routes (RoadMap)
• Utiliser le storymapping pour cartographier une application

Stratégies de mesures et de tarifications du Product Owner visionnaire

• Utiliser l'Evidence Based Management pour guider ses choix
• Indicateurs de mesures à mettre en place pour aider l'organisation
• Exemples de stratégie de production de valeur
• Valeur visible/ invisible – Positive / Négative
• La tarification est un processus
• Identifier ses stratégies de tarification

Partie 3 : ½ journée

Le Product Owner pour mieux gérer les éléments de Product Backlog et les user stories

• Les différents types d'éléments de Backlog et leurs pièges
• Les bons critères pour de User Stories réussie
• Les critères d'acceptance au format GWT
• Les exigence non fonctionnelles
• Les techniques de découpes de User Stories

La posture d'expérimentateur du Product Owner

• Caractéristiques des Expérimentateurs
• Les différents types d'innovation
• Définir des hypothèses / Valider les apprentissages
• Ecriture des hypothèses et des apprentissages
• Approche de mise à l'échelle de l'innovation produit

Partie 4 : ½ journée

Le Product Owner décideur

• Les niveaux de décisions dans l'entreprise et leur temporalité
• Améliorer la rapidité des décisions
• Framework de décision

Le Product Owner collaborateur

• Les modes de gouvernance
• Les zones et sujet de collaboration dans l'organisation et en dehors
• Cartographier ses zones de collaboration
• La planification stratégique et ses horizons
• Stratégie de marché et budgétisation
• Les différents types de contrat de collaboration

Le Product Owner influenceur

• Les types d'influence du Product Owner
• Satisfaire & Comprendre ses Stakeholders
• Cartographier des stakeholders dans votre projet/produit
• Les différents types de parties prenantes et les stratégies d'inclusion
• Savoir dire non / conseils pratique

• Apports théoriques structurés selon le framework Scrum
• Exercices pratiques et mises en situation
• Cas d'étude réels et retours d'expérience
• Ateliers de priorisation et gestion backlog
• Jeux de rôle et simulations

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique
• Matériel de simulation agile (tableaux, post-its, etc.)

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Maîtriser Scrum dans des contextes complexes et multi-équipes
• Définir et communiquer une vision produit claire avec les 5P
• Créer et gérer des OKR (Objectives & Key Results) alignés avec la stratégie
• Prioriser efficacement le backlog selon la valeur client et business
• Développer l'empathie client via personas et empathy maps
• Construire des roadmaps produit adaptées aux différents horizons stratégiques
• Appliquer l'Evidence-Based Management pour guider les décisions
• Rédiger des User Stories de qualité avec critères d'acceptation GWT
• Collaborer efficacement avec les stakeholders et gérer leur influence
• Expérimenter et innover en utilisant des hypothèses validées
• Prendre des décisions stratégiques dans un cadre de gouvernance adapté

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13