Management Participatif : Inspirer, Fédérer et Responsabiliser vos Collaborateurs Mixte : présentiel / à distance

• Identifier les niveaux et types de management pour mieux se positionner
• Analyser les niveaux de complexité d'une situation pour faciliter la prise de décision collective
• Susciter l'engagement et la prise d'initiative des collaborateurs
• Déléguer en cultivant la confiance
• Créer une culture d'entreprise propice au management participatif
• Développer les compétences de ses collaborateurs afin de favoriser le management participatif
• Mettre en place une stratégie de communication adaptée au management participatif

• Tout manager expérimenté
• Tout encadrant souhaitant découvrir une autre manière de manager son équipe (se challenger sur ses relations avec ses collaborateurs)

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
• Être en situation de management

Partie 1 : 1/2 journée

Management et leadership

• Les trois types de management (stratégique, hiérarchique, opérationnel)
• 3 niveaux : information, le contact, l'action
• 4 Styles de management
• Les rôles et fonctions du management
• 3 composantes du management : piloter (fixer objectifs, controler) l'organisation, animer, diriger.
• Les avantages et inconvénients de chaque type de management

Pensée complexe

• La différence entre complexe et compliqué
• Les systèmes complexes adaptatifs
• La pensée complexe appliquée à nos organisations
• Repères pour traiter les situations complexes
• Une posture apprenante, intelligence collective

Partie 2 : 1/2 journée

Motivation et engagement

• Motivation intrinsèque & motivation extrinsèque
• Motivation et engagement
• Les leviers de motivation
• Axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif
• Comment amener mes collaborateurs à adhérer à un management participatif ?
• Comment motiver mes équipes pour stimuler leur créativité et leur motivation ?
• Vision commune, évolution collective et individuelle, esprit d'équipe, communication efficace

Délégation et responsabilisation

• Bâtir le cadre pour déléguer : créer un climat de confiance propice à l'autonomie et à l'autodiscipline
• Favoriser et permettre la prise d'initiative
• Distribuer les responsabilités et trouver l'équilibre entre management et production
• Améliorer la relation de confiance
• Identifier les pièges de la délégation
• Les niveaux de délégation
• Répondre aux questions :
  • En tant que manager, comment déléguer et responsabiliser mon équipe ?
  • Pouvons-nous atteindre l'auto-organisation ?
• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Mise en sous-groupe de pratique pour l'intersession
• Constituer les groupes en fonction des dispos : Qui est disponible et quand ?

Intersession - 3 semaines

Partie 3 : 1/2 journée

Analyser ses pratiques

• Retour d'expériences / analyses individuelles et collectives sur les vécus et écarts
• Réflexions sur mes valeurs et mon histoire dans la façon de faire du management
• Redéfinition du cadre : adapter ses postures aux contextes

Valeurs et culture

• Valeurs : notion abstraite
• Valeurs et types de personnalité
• Lien entre valeurs et culture d'entreprise
• Valeurs communes au sein d'un collectif
• Traduire les valeurs actions concrètes au niveau collectif

Partie 4 : 1/2 journée

Développer les compétences

• Faire grandir les individus et leurs compétences
• Complémentarité
• Concilier spécialisation / expertise et généralisation
• La structure des compétences de l'équipe
• Compétences individuelles
• L'entraide au service de la compétence
• La communication d'équipe
• La tension créative

Communication et management participatif

• Les 2 méthodes utilisées habituellement
• Question de l'autorité
• Les outils de communication spécifiques à un management participatif
• Se situer dans la relation avec le collaborateur, et l'équipe
• La fonction de chaque « message participatif »
• Ecoute active
• Utiliser le questionnement orienté collaboration, solutions et action
• Les obstacles au management participatif

Le management participatif au service de la RSE

• Principes de base de la RSE
• Liens entre management participatif et RSE :
  • Inclusion
  • Prise en compte des parties prenante
  • Transparence et communication
  • Développement du capital humain
  • Gestion durable des ressources
  • Ethique organisationnelle

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre les principes du management participatif et ses bénéfices
• Favoriser l’engagement, l’autonomie et la prise d’initiative des collaborateurs
• Déléguer avec confiance et responsabiliser les membres de l’équipe
• Mettre en œuvre l’intelligence collective et encourager la coopération
• Animer l’équipe de façon participative, favoriser la créativité et l’innovation collective
• Adapter sa posture managériale selon les situations et profils d’équipe
• Construire un cadre partagé, clarifier les rôles, et instaurer la confiance au sein de l’équipe
• Élaborer un plan d’action concret pour appliquer les principes du management participatif dans son environnement professionnel

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

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