Identifier & Développer son Leadership : Devenir un Leader Inspirant Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre et développer son leadership
• Communiquer et faire adhérer à sa vision
• Construire et développer son influence
• Savoir motiver pour accroitre son impact, stimuler la créativité et l'engagement
• Accompagner le changement et la transformation
• Adopter une posture de manager coach
• Développer l'autonomie de ses collaborateurs
• Utiliser l'intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

• Tous managers expérimentés
• Responsables d'équipe souhaitant renforcer leur posture de leader

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
• Être en situation de management

Partie 1 : 1/2 journée

Comprendre et développer son leadership

• Qu'est-ce que le leadership ?
• Les 4 grands axes : donner le cap, influencer, communiquer, rassembler
• Les leviers du leader
• Identifier son style de leadership préféré et ses axes de progrès

Communiquer et faire adhérer à sa vision

• Pourquoi est-il important de communiquer clairement ?
• Qu'est-ce qu'une vision ?
• Rédaction et pitch de sa vision en tant que leader

Partie 2 : ½ journée

Construire et développer son influence

• Définition de l'influence en milieu professionnel
• Importance de l'influence dans le leadership et la gestion d'équipe.
• Les bases psychologiques de l'influence
• Comprendre les principes de la persuasion
• Techniques de Communication Persuasive
• La Création d'une Présence Impactante
• Développer une présence charismatique

Stratégies de motivation et créativité

• La différence entre motivation intrinsèque et motivation extrinsèque
• Les leviers de motivation
• Identifier les bons axes de motivation au niveau individuel et au niveau collectif

Partie 3 : ½ journée

Accompagner le changement et la transformation

• Qu'est-ce que l'accompagnement au changement ?
• Les différentes étapes du changement
• Les ingrédients du changement
• Les collaborateurs face aux changements : peurs et résistances

Adopter une posture de manager coach

• Le coaching appliqué aux situations de management
• Le questionnement, l'écoute active
• Découverte de deux protocoles : l'entretien d'objectif et l'entretien de résolution de problème

Partie 4 : ½ journée

Utiliser l'intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets

• Faciliter via l'intelligence collective
• L'approche collaborative
• La stratégie créative de Walt Disney
• L'approche « Scan – Focus – Act » pour leader la créativité d'équipe

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre et affiner son style de leadership
• Communiquer avec clarté et faire adhérer à sa vision
• Construire et accroître son influence professionnelle
• Motiver, mobiliser et renforcer l’engagement des collaborateurs
• Accompagner le changement avec souplesse et efficacité
• Adopter une posture de manager‑coach, alliant soutien et autonomie
• Stimuler l’intelligence collective et la créativité d’équipe
• Construire un plan d’action concret afin d’appliquer les acquis à son contexte

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13