Encadrer des Managers : Fédérer et Inspirer vos managers Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre la nouvelle posture attendue
• Prendre conscience de ses caractéristiques positives spécifiques et des ressources disponibles inexploitées
• Identifier comment se mettre en phase avec chaque manager et s'adapter
• Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
• Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
• Différencier les spécificités et ce qu'implique être manager de managers : les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes
• Créer une dynamique d'équipe et garantir la coopération
• Accompagner et faire grandir ses managers
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques managériales peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise

• Managers d'une équipe d'encadrants

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
• Être en situation de management sur des profils encadrants

Jour 1 : Devenir un leader authentique et développer sa posture managériale

Connaissance de soi pour devenir un leader authentique

• Qu'est-ce qu'un leader ?

• Comment nous nous sommes construits

• Explorer votre structure de personnalité

• Un leader authentique est agile

• Caractéristiques positives du manager de manager

• Le positionnement relationnel du manager de manager : les positions de vie

Posture et positionnement du manager de managers

• La posture et le positionnement du manager de managers

• La confiance en soi, moteur du manager de managers

• Les ressources disponibles du manager

• Les caractéristiques positives du manager de managers

• « Nous sommes formidables à tous nos étages »

L'adaptabilité pour être un leader impactant

• Connaissance des collaborateurs et rencontre avec eux

• Empathie, confiance et connexion

• Perceptions et personnalités

• Intention ou impact ?

• Pour se connecter : la monnaie d'échange

• Les styles de management ; styles d'interaction et environnements préféré

• Connaître son équipe managériale : leurs motivations, leurs attentes, …

• Déléguer en pleine confiance à ses managers

• La position du manager de managers en entreprise

• La diversité et l'inclusivité dans l'équipe

• Les préjugés du manager de managers sur les différents types de collaborateurs

Adopter une posture de leader au service de ses équipes

• Adaptation et synchronisation

• Techniques de communication pour construire et développer son influence

• Savoir développer son assertivité et écouter

• Techniques de coaching pour faire grandir ses managers

• La clé de l'agilité

• Les savoirs faire et savoirs être

• Posture de coach (questionnement, positionnement, analyse de pratiques ...)

• Les compétences clés du manager de managers

Jour 2 : Leadership stratégique, dynamique d'équipe et outils managériaux

Leadership stratégique : Créer une dynamique d'équipe performante

• Flexibilité et adaptabilité

• Gérer les imprévus

• Techniques d'animation pour favoriser l'intelligence collective, la dynamique d'équipe

• Des valeurs communes

• Les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation

• Mobiliser et fédérer autour de la vision d'entreprise, des projets

• Donner du sens aux décisions et actions à mener

Dynamique d'équipe et coopération

• Comment je me motive en tant que manager ?

• Influencer positivement les types de personnalité

• Huit besoins psychologiques

• Pouvons-nous changer notre personnalité ?

• Où dois-je me concentrer ?

• Être un leader fédérateur et encourager la coopération

• Quand les points forts deviennent des obstacles

Outils au service du rôle de manager de managers : non-communication, gestion des conflits et gestion de crise

• Gestion des situations difficiles

• Répondre positivement aux différents types de stress

• Stratégies d'interventions afin d'encourager les bons comportements chez les managers

• Responsabilité du leader ; être un modèle pour les managers

• Être un leader fédérateur et donner du sens aux actions à mener

• Briser la spirale du rapport de force et de la non-communication

• Définition et fonction de la RSE

• Les 3 piliers de la RSE

• Prise de conscience de la dimension managériale dans la RSE

• Les enjeux

• Les façons de faire ; valeurs, communication, comportements, prises de décisions collectives, transparence

• Philosophie : être acteur, responsable

• Exemple d'application concrète de la QVT et RSE pour le Manager de manager :

  • La posture : un travail au quotidien

  • Authenticité

  • Prendre soin de soi

  • Résilience

  • Prise de décision

  • Dix permissions

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

• Création d'un plan d'action

• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre le rôle et les enjeux d’un manager de managers
• Adapter sa posture et son style managérial selon les équipes
• Gérer conflits, stress et situations difficiles
• Construire un plan d’action concret pour son équipe
• Renforcer un leadership authentique et inspirant
• Motiver, fédérer et accompagner le développement de ses managers
• Piloter efficacement une équipe de managers
• Construire et déployer une vision stratégique partagée
• Prendre du recul et développer son auto‑positionnement en tant que leader

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13