Donner du sens et engager ses équipes Présentiel

• Comprendre les mécanismes de l'engagement et de la motivation durable
• Maîtriser la méthode du "Golden Circle" pour articuler un pourquoi inspirant
• Créer le lien entre les missions individuelles et l'ambition collective
• Développer une culture de reconnaissance authentique et valorisante
• Favoriser l'autonomie et la prise d'initiative pour un engagement fort
• Identifier et transformer les facteurs de démotivation
• Faire de chaque collaborateur un ambassadeur enthousiaste de l'équipe

• Managers d'équipe et responsables opérationnels
• Dirigeants et cadres dirigeants
• Chefs de projet et coordinateurs d'équipe
• Tout leader souhaitant renforcer la motivation et l'engagement de ses collaborateurs

• Être en situation de management ou de coordination d'équipe
• Avoir suivi le Module 1 "Leadership et posture managériale" (recommandé mais non obligatoire)
• Venir avec des situations concrètes de son équipe à travailler

Jour 1 : Comprendre et créer l'engagement

1.  Les fondamentaux de l'engagement au travail

Objectif : Comprendre ce qui crée véritablement l'engagement et découvrir les leviers de la motivation durable.

• Qu'est-ce que l'engagement ? Aller au-delà de la satisfaction
• Les différents niveaux d'engagement : passif, actif, proactif
• L'impact positif de l'engagement : performance, bien-être et climat d'équipe
• Les moteurs universels de l'engagement : autonomie, compétence, sens
• Motivation intrinsèque vs extrinsèque : comprendre ce qui dure dans le temps
• Les facteurs clés qui créent l'envie de s'engager
• Auto-diagnostic bienveillant : quel est le niveau d'engagement de mon équipe ?

Exercice pratique :

• Évaluation positive du niveau d'engagement de son équipe (grille d'analyse)
• Identification des signaux d'épanouissement et des opportunités d'amélioration
• Étude de cas inspirante : "Comment cette équipe a retrouvé son énergie ?" - Bonnes pratiques

2.  Le "Pourquoi" : donner du sens pour inspirer

Objectif : Apprendre à articuler un "pourquoi" qui inspire et donne envie.

• L'importance du "pourquoi" : commencer par le sens plutôt que par les tâches
• Pourquoi le sens motive profondément et durablement
• Comment identifier le "Pourquoi" inspirant de votre équipe et de votre entreprise
• Traduire la vision d'entreprise en "Pourquoi" concret et motivant pour l'équipe
• Communiquer le "Pourquoi" avec authenticité : partage, incarnation, cohérence
• Éviter les pièges : rester sincère et créer un sens véritable

Exercice pratique :

• Atelier individuel inspirant : "Identifier mon Pourquoi en tant que manager"
• Atelier collectif créatif : "Construire le Pourquoi enthousiasmant de mon équipe"
• Présenter son "Pourquoi" devant le groupe - feedback constructif et encourageant
• Plan de communication positif : comment partager le Pourquoi dans mon équipe

3.  Relier les missions individuelles à la vision collective

Objectif : Créer le lien entre le quotidien de chaque collaborateur et l'ambition collective pour donner du sens concret.

• La chaîne de valeur du sens : de la vision d'entreprise à la contribution quotidienne
• Créer le lien entre les missions individuelles et l'ambition collective
• Comment aider chaque collaborateur à voir l'importance de sa contribution
• Transformer les objectifs en missions porteuses de sens et valorisantes
• L'entretien de sens : une conversation inspirante avec chaque collaborateur
• Rituels d'équipe pour entretenir le lien au sens et célébrer les contributions

Exercice pratique :

• Cartographie positive : "De la vision d'entreprise aux missions valorisantes de mon équipe"
• Exercice de traduction : transformer des objectifs opérationnels en missions inspirantes
• Jeu de rôle : "L'entretien de sens" - redonner de l'énergie à un collaborateur démotivé
• Construction de rituels d'équipe pour ancrer le sens et créer du lien

Jour 2 : Reconnaissance et automatisation

4.  La reconnaissance authentique comme levier de motivation

Objectif : Maîtriser l'art de la reconnaissance sincère qui valorise vraiment et donne envie de se dépasser.

• Les différents types de reconnaissance : existentielle, pratique, résultat, compétence
• Reconnaissance authentique : être sincère et spécifique
• Les pièges à éviter : reconnaissance mécanique, excès ou absence
• Comment reconnaître de manière équilibrée et motivante
• La reconnaissance factuelle et valorisante : décrire les faits et l'impact positif
• Célébrer l'effort autant que le résultat
• Créer une culture de reconnaissance dans l'équipe (entre pairs)
• La reconnaissance encourageante : valoriser tout en stimulant la progression

Exercice pratique :

• Entraînement progressif : formuler des reconnaissances authentiques et spécifiques
• Jeu de rôle : "Reconnaître un collaborateur performant et partager sa réussite"
• Mise en situation : "Encourager un collaborateur en difficulté pour le remotiver"
• Plan d'action positif : installer des rituels de reconnaissance dans mon équipe

5.  Autonomie et responsabilisation : créer l'envie de s'investir

Objectif : Développer l'autonomie et la prise d'initiative pour transformer les collaborateurs en acteurs motivés.

• Le cercle vertueux de la confiance : plus d'autonomie pour plus d'engagement
• Les différents niveaux de délégation : information, consultation, codécision, délégation complète
• Comment déléguer pour responsabiliser et développer les compétences
• Donner de l'autonomie avec un cadre clair et rassurant
• Encourager la prise d'initiative et valoriser l'ownership
• Gérer l'erreur comme opportunité d'apprentissage sans culpabiliser
• Le droit à l'essai : encourager l'audace dans un cadre bienveillant
• Responsabilisation positive : rendre chacun acteur de sa contribution

Exercice pratique :

•  Auto-diagnostic constructif : "Mon niveau de délégation actuel"
• Atelier : identifier des missions à déléguer pour développer les compétences
• Jeu de rôle : "Déléguer un projet en donnant confiance et autonomie"
• Mise en situation : "Accompagner positivement un collaborateur après une erreur"

6.  Transformer les sources de démotivation et plan d'action

Objectif : Identifier et traiter les sources de démotivation pour maintenir un engagement fort et durable.

• Les sources de démotivation : micro-management, manque de reconnaissance, flou, injustice, etc.
• Diagnostic constructif : quels sont les freins à l'engagement dans mon équipe ?
• Comment traiter chaque frein : plan d'action positif et concret
• Les signaux faibles de la démotivation : apprendre à les détecter tôt
• L'entretien de remotivation : comment redonner de l'énergie et de l'envie
• Maintenir la motivation dans la durée : rituels positifs, communication, cohérence
• Le rôle du manager : incarner l'enthousiasme pour inspirer l'engagement

Exercice pratique :

•  Diagnostic bienveillant de mon équipe : cartographie des opportunités d'amélioration
• Construction du plan d'action personnel : "Mes leviers pour renforcer la motivation"
• Simulation : "L'entretien de remotivation" avec un collaborateur qui a perdu l'envie
• Engagement positif : partager ses priorités d'action des prochaines semaines

Approche Inspirante et Motivante :

Cette formation s'appuie sur une pédagogie active et bienveillante :

• Valorisation des réussites : travail sur des situations réelles dans un climat positif
• Pratique progressive : 60% du temps en exercices, jeux de rôle et mises en situation
• Feedback constructif : culture de l'amélioration continue dans la bienveillance
• Travail sur ses propres situations : chaque participant repart avec un plan motivant
• Engagement dans la confiance : mise en action dans un environnement encourageant

Méthodes pédagogiques :

• Apports théoriques clairs et inspirants
• Études de cas d'entreprises à forte culture d'engagement
• Jeux de rôle et simulations d'entretiens bienveillants
• Entraînement à la reconnaissance et au feedback positif
• Plan d'action personnel et engagement constructif

• Grilles de diagnostic : niveau d'engagement, leviers de motivation
• Modèles de communication : pitch du Pourquoi, entretien de sens, reconnaissance
• Vidéos inspirantes : exemples d'entreprises et de leaders exemplaires
• Bibliothèque de ressources : livres, articles, podcasts sur la motivation
• Accès plateforme extranet : ressources et outils téléchargeables post-formation

Positionnement en amont de la formation

• Questionnaire de positionnement : évaluation bienveillante du niveau d'engagement de l'équipe
• Auto-diagnostic constructif : identification des besoins et opportunités
• Préparation : chaque participant identifie 2 situations concrètes à travailler

Suivi « pendant »

• Feuilles de présence émargées par demi-journée
• Évaluations positives : qualité des productions (Pourquoi, plans de reconnaissance, etc.)
• Observations constructives : feedback formatrice encourageant sur les mises en situation
• Auto-évaluation : prise de conscience de sa progression en engagement d'équipe

Évaluation de fin de formation

• Quiz de validation des acquis : concepts clés et méthodes
• Présentation du plan d'action : restitution devant le groupe
• Engagement positif : mes 3 priorités des 30 prochains jours
• Évaluation à chaud : questionnaire de satisfaction

Évaluation à froid

• Suivi à J+30 : questionnaire sur la mise en application et évolution positive de l'engagement
• Mesure d'impact : évolution du niveau de motivation de l'équipe
• Session de retour d'expérience (en option) : partage de réussites à 2 mois

• Articuler et communiquer un "Pourquoi" (Why) inspirant pour mobiliser l'équipe.
• Pratiquer une reconnaissance authentique et diversifiée pour renforcer l'estime et la motivation.
• Adapter son niveau de délégation pour favoriser l'autonomie et la responsabilisation.
• Diagnostiquer les facteurs de démotivation et mener des entretiens de remotivation efficaces.

Nadia El Bouroumi

Avocate, cheffe d'entreprise et fondatrice de l'Institut Haute Exigence. Experte en motivation d'équipe, engagement et transformation managériale positive.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation varie en fonction du dispositif de financement, du planning des formateurs et des contraintes spécifiques du client. Pour les formations inter-entreprises, consultez notre calendrier en ligne ou contactez-nous directement. Nous nous engageons à traiter vos demandes sous 48 heures. Pour les formations intra-entreprises, un devis personnalisé vous sera proposé après un échange détaillé sur vos besoins spécifiques.

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de vous rapprocher de notre référent handicap pour étudier les aménagements nécessaires. Nous restons à votre disposition pour vous accompagner et vous orienter vers nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13