Devenir Manager Agile Niveau II Mixte : présentiel / à distance

• Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
• Interpréter Scrum pour savoir le mettre en oeuvre dans des situations complexes réelles
• Décrire le framework Scrum de manière approfondie
• Développer ses compétences pour mieux tenir le rôle de Scrum Master

• Scrum Masters expérimentés
• Managers agiles confirmés
• Scrum Masters en prise de poste
• Responsables de transformation agile

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Partie 1 : ½ journée

Les enjeux de l'agilité

• Les évolutions de l'environnement des organisations dans l'ère du numérique et de la RSE

Les défis du Scrum Master

• Les défis du Scrum Master expérimenté
• Comment se manifeste l'empirisme dans Scrum comme outil de gestion de la complexité
• Aider son équipe à être plus empirique
• Comment se manifeste les valeurs Scrum dans les équipes de développement
• Promouvoir les valeurs Scrum dans l'équipe ?
• Les 4 valeurs et 12 principes comme outil de coaching
• Coacher son équipe via les 4V et les 12P

Les postures du Scrum Master

• Rôles et responsabilités du SM
• Les différentes postures du Scrum Master : Enseignant / coach et mentor / Facilitateur / Agent de changement
• Les obstacles rencontrés par la Scrum Team et les leviers du Scrum Master

Partie 2 : ½ journée

Leadership et auto-organisation

• Les styles de leadership et leur adéquation à l'agilité
• Evaluer son style actuel de leadership et rechercher des changements de positionnement possibles ou souhaitables
• La Scrum Team : Les clés de succès / L'auto-organisation / La collaboration
• Les mécanismes pour créer et entretenir la confiance
• Comment favoriser l'auto-organisation et trouver des pistes de solutions ?

Faciliter le travail de l'équipe pour augmenter son efficacité

• Les modes de prise de décision
• Présentation des « liberating structures » pour faciliter les évènements et moments de l'équipe : 1/2/4/All, 25/10, 15% solutions, 5 pourquoi…
• Expérimenter des liberating structures parmi celles décrites
• Les différentes typologies de conflits
• Méthodes de gestions de conflits

Partie 3 : ½ journée

Coacher et mentorer ses équipes

• Développer un sentiment de responsabilité collective
• L'importance de l'engagement et des adhérences dans Scrum
• Fixer des objectifs : Objectifs de produit et objectifs de Sprint
• L'importance de bien définir la Définition de Fini : La matrice Now / Next / Later
• Les évènements Scrum bonnes et mauvaises pratiques

Gérer les changements et les transitions

• Le Scrum Master comme agent de changement
• Les stades de progression des équipes et les postures à adopter pour devenir une équipe performante
• S'autoévaluation du stade de performance de leurs équipes et propositions de pistes pour passer dans l'étape suivante
• Les topologies d'équipes et leur utilité
• Les étapes du changement dans les équipes et mode d'accompagnement appropriés
• Repérer les phases dans laquelle est l'équipe pour la transition en cours et proposer des pistes d'accompagnement pour aider à mieux vivre le changement

Partie 4 : ½ journée

Étendre la collaboration et l'accompagnement aux autres parties prenantes

• L'attention aux résultats pour guider l'agilité
• Mettre en place des éléments de mesure avec l' « Evidence Based Management »
• Passer de la gestion de projets à la gestion de produits
• Accompagner les enjeux du management intermédiaire et des parties prenantes (internes externes)
• Cartographier les parties prenantes du projet/produit pour mieux interagir
• Favoriser la transition agile en connaissant les bonnes et mauvaises pratiques
• Faire un point sur la mise en oeuvre de l'agilité dans son organisation et déterminer les actions à prioriser

• Apports théoriques avancés selon le Scrum Guide
• Mises en situation complexes et études de cas réels
• Jeux de rôle avancés et simulations
• Exercices de coaching et mentorat
• Expérimentations de « liberating structures »
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique
• Matériel de simulation avancé

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Interpréter et appliquer Scrum en situations complexes réelles
• Maîtriser les différentes postures de Scrum Master
• Coacher efficacement via les valeurs et principes Scrum
• Favoriser auto-organisation et collaboration équipe
• Développer leadership agile adapté à l'équipe
• Gérer conflits et faciliter liberating structures
• Mentorer et développer responsabilité collective
• Gérer changements et transitions organisationnelles
• Impliquer et collaborer avec les parties prenantes

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13