Manager une Équipe Hybride : L'Art du Leadership Distribué Mixte : présentiel / à distance

• Définir le management hybride
• Définir l'organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
• Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
• Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
• Créer une dynamique d'équipe favorisant la collaboration et la cohésion
• Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques du management hybride peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise

• Tous managers d'équipes
• Responsables d'équipes hybrides
• Chefs de projet en mode hybride
• Responsables de pôles ou départements
• Managers en transition vers le hybride

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins
• Être en situation de management
• Expérience managériale souhaitable

Partie 1 : ½ journée

Le management hybride

• Etat des lieux des textes - droit à la déconnexion, charte temps de travail, accords d'entreprise éventuels, responsabilité de l'employeur
• Les différentes situations de travail en mode hybride (synchrone, asynchrone, etc.)
• Impacts du télétravail sur les collaborateurs, l'équipe, le management, la performance de l'équipe

Diagnostic organisationnel

• Définition d'une organisation selon Mintzberg
• Les rôles en équipe de Belbin
• Identification des besoins spécifiques : Analyse des compétences, des lacunes et des attentes

Partie 2 : ½ journée

Communication et outils

• Etat des lieux des outils collaboratifs
• Partage de bonnes pratiques entre apprenants : quels outils pour quels usages ?
• Animer une réunion hybride :
  • la méthode de préparation
  • des outils d'animations
  • le suivi
  • rôles délégués, réunion au TOP, Tips d'animation

Autonomie et délégation

• Le management situationnel : définition et autodiagnostic
• 4 styles de management
• Autonomie
• La délégation définition, les freins à la délégation et méthode pour bien déléguer
• Les spécificités de la délégation dans un contexte hybride

Partie 3 : ½ journée

Dynamique d'équipe

• La coopération : définition et conditions de la coopération
• Rituels et activités de team building
• Cohésion d'équipe :
  • Renforcement des liens interpersonnels : Techniques pour créer un environnement de travail
  • Construction collective : travailler sur des projets concrets pour promouvoir la collaboration

Motivation et engagement

• La motivation : définition et mécanismes
• Les leviers de la motivation : découverte et autodiagnostic pour soi et son équipe
• La gestion des malentendus (méthode DOG)
• Repérer les collaborateurs en difficulté et agir

Partie 4 : ½ journée

Management hybride et RSE

• Rappel des 7 grands principes de la RSE et zoom sur 2 principes sur la Gouvernance de l'organisation, des relations et conditions de travail
• Les RPS et la QVCT : définitions et complémentarité
• Les 6 facteurs de RPS et les 3 catégories de RPS
• Les 3 niveaux de prévention

Plan d'action

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Création d'un plan d'action
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant

• Apports théoriques et concepts clés
• Exercices pratiques et mises en situation
• Cas d'étude réels et retours d'expérience
• Jeux de rôle et simulations de réunions hybrides
• Autodiagnostics et réflexions personnelles
• Ateliers collaboratifs
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique
• Matériel de simulation hybride

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Définir et comprendre le management hybride
• Communiquer efficacement en contexte hybride
• Diagnostiquer son organisation et besoin spécifiques
• Maîtriser outils collaboratifs adaptés aux usages
• Animer réunions hybrides productives et engageantes
• Développer autonomie collaborateurs à distance
• Déléguer efficacement en mode hybride
• Créer une cohésion d'équipe malgré la distance
• Maintenir la motivation et l'engagement des collaborateurs
• Manager hybride en intégrant RSE et bien-être

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

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📞 05 62 84 10 13