Devenir Responsable de Produit Agile niveau 1 Mixte : présentiel / à distance

• Devenir un interlocuteur impliqué et productif au sein d'une équipe Scrum
• Appliquer la méthode Scrum dans un rôle de responsable de produit
• Se positionner en tant que Product Owner efficace au sein de l'équipe agile
• Définir et maintenir une vision produit claire
• Gérer et prioriser le product backlog
• Maximiser la valeur produit
• Collaborer efficacement avec les développeurs et Scrum Master
• Participer à l'amélioration continue de l'équipe
• Construire un projet éthique et responsable

• Responsables et Chefs de produits
• Chefs de projets en transition agile
• Maîtrise d'ouvrage et responsables MOA
• Managers produits
• Responsables Qualité-Méthodes
• Futurs Product Owners

• Posséder une expérience de gestion de projet en mode Agile
• Avoir un niveau d'anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés
• Expérience souhaitable en gestion de produit ou management
• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Partie 1 : Introduction à l'Agilité et Framework Scrum (½ journée)

• Introduction à l'état d'esprit agile
• Les 4 valeurs du Manifeste Agile
• Les grands principes de Scrum
• Empirisme, lean, remise en question, amélioration continue, boucles de feedback
• Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs

Partie 2 : L'Équipe Scrum et ses 3 Rôles (½ journée)

• Le fonctionnement d'une équipe Scrum
• Les 3 rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs
• Responsabilités et interactions de chaque rôle

Partie 3 : Préparer le Lancement d'un Projet Agile (½ journée)

• Définition de la Vision produit
• Élaboration du Product Backlog
• Structuration et initialisation des artefacts Scrum

Partie 4 : Gérer le Product Backlog et Maximiser la Valeur Produit (½ journée)

• Gestion du Product Backlog
• Refinement Sessions
• Techniques de priorisation : Matrice AARRR, Kano Model
• Démonstration produit en Daily Review
• Burnup Chart et Burndown Chart
• Recueil et intégration des feedbacks
• Daily Scrum et suivi d'avancement

Partie 5 : L'Implication du Product Owner dans l'Équipe Agile (½ journée)

• Collaboration Product Owner avec les Développeurs
• Posture du Product Owner
• Formalisation des demandes et éclaircissements fonctionnels
• Participation au Sprint Planning
• Compréhension de l'estimation relative
• Niveau d'implication optimal

Partie 6 : Participer à l'Amélioration Continue de l'Équipe (½ journée)

• Déroulement d'une rétrospective
• Facteurs clés de réussite
• Rôle du Product Owner dans l'amélioration continue

Partie 7 : Construire un Projet Éthique et Responsable (½ journée)

• Définition d'un produit éthique
• Les 4 niveaux d'éco-conception
• Priorisation selon valeur écologique et sociale
• Responsabilité produit et impact sociétal

• Apports théoriques structurés selon le framework Scrum
• Exercices pratiques et mises en situation
• Cas d'étude réels et retours d'expérience
• Ateliers de priorisation et gestion backlog
• Jeux de rôle et simulations

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique
• Matériel de simulation agile (tableaux, post-its, etc.)

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Maîtriser l'état d'esprit agile et valeurs du Manifeste Agile
• Comprendre le framework Scrum et rôle du Product Owner
• Définir et maintenir une vision produit claire et alignée
• Créer et gérer efficacement le Product Backlog
• Prioriser les fonctionnalités selon la valeur produit
• Appliquer les techniques de priorisation avancées
• Collaborer efficacement avec équipe Scrum et stakeholders
• Analyser données de suivi (burnup, burndown charts)
• Intégrer éthique et responsabilité dans la gestion produit

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13