Devenir Manager Agile niveau I Mixte : présentiel / à distance

• Acquérir les connaissances de base pour appliquer la méthode Scrum
• Appliquer les principes Scrum sur l'ensemble du processus
• Conduire un projet selon la méthode Scrum
• Fédérer les parties prenantes
• Tenir le rôle de Manager Agile et Scrum Master
• Assurer l'interface entre équipe projet et client/MOA
• Animer des rétrospectives efficaces
• Intégrer les considérations environnementales en agilité

• Chefs de projets
• Futurs Managers Agiles et Scrum Masters
• Responsables d'équipes projet
• Product Owners en transition
• Membres d'équipes souhaitant devenir Scrum Master

• Apports théoriques structurés selon le framework Scrum
• Exercices pratiques et mises en situation
• Cas d'étude réels et retours d'expérience
• Jeux de rôle et simulations de réunions Scrum
• Supports téléchargeables et ressources multimédias
• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Partie 1 : Introduction à l'Agilité et Framework Scrum (½ journée)

• Introduction à l'état d'esprit agile
• Les 4 valeurs du Manifeste Agile
• Les grands principes de Scrum
• Empirisme, lean, remise en question, amélioration continue, boucles de feedback
• Le cœur de Scrum : les 3 piliers Scrum et ses 5 valeurs

Partie 2 : L'Équipe Scrum et ses 3 Rôles (½ journée)

• L'équipe Scrum et ses 3 caractéristiques fondamentales
• Les 3 rôles Scrum : Product Owner, Scrum Master, Développeurs
• Responsabilités et interactions de chaque rôle
• Dynamiques d'équipe Scrum

Partie 3 : Planifier un Sprint, Suivre l'Avancement et Inspecter (½ journée)

• Élaboration du Product Backlog et Product Goal
• Rédaction de Product Backlog Items (User Stories)
• Priorisation et affinage continu du Product Backlog
• Rituel Sprint Planning
• Initiation à l'Estimation
• Définition du Sprint Backlog et Sprint Goal
• Daily Scrum : organisation et facilitation
• Sprint Review : inspection de l'Incrément Produit
• Initiation à la Definition of Done

Partie 4 : Animer une Rétrospective (½ journée)

• Déroulement d'une rétrospective
• Facteurs clés de réussite
• Techniques d'animation et facilitation

Partie 5 : L'Essentiel à Connaître sur le Framework Scrum (½ journée)

• Appropriation et révision des notions clés
• Synthèse et consolidation des concepts

Partie 6 : Les Bonnes Pratiques pour une Agilité Réussie (½ journée)

• Accompagnement adapté du Scrum Master
• Modèle de Tuckman, SHU HA RI
• Courbe de deuil et changement organisationnel
• Gestion des dynamiques d'équipe

Partie 7 : Intégrer la Démarche Environnementale (½ journée)

• Estimation du backlog selon indicateurs environnementaux
• Vision produit enrichie
• Définition de métriques Green et OKRs
• Monitoring de l'impact produit lors des Sprint Reviews
• Definition of Done enrichie d'indicateurs environnementaux et d'accessibilité
• Rétrospective enrichie et feedback environnemental

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique
• Matériel de simulation agile

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre le framework Scrum et ses principes fondamentaux
• Maîtriser l'état d'esprit agile et les valeurs du Manifeste Agile
• Connaître les 3 rôles Scrum et leurs responsabilités
• Planifier et organiser un Sprint efficacement
• Faciliter les rituels Scrum : planification, Daily, Review, Rétrospective
• Animer une équipe Scrum et fédérer les parties prenantes
• Gérer le Product Backlog et les User Stories
• Appliquer les métriques et définitions de succès (Definition of Done)
• Intégrer des considérations environnementales en agilité

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13