S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes Mixte : présentiel / à distance

• Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
• Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
• Identifier dans quelle mesure les bonnes pratiques managériales peuvent servir la stratégie RSE de l'entreprise
• Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
• Animer des temps individuels et collectifs
• Adapter son style de management à la personnalité et attentes de son collaborateur
• S'approprier les techniques de communication en situation de management
• Gérer la motivation d'un collaborateur / de l'équipe
• Déléguer une mission ou tâche
• S'entraîner à donner et recevoir du feed-back

• Managers en prise de poste
• Managers souhaitant renforcer leurs compétences
• Toute personne ayant une responsabilité managériale

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

1. Comprendre le Rôle, les missions et la posture de Manager

• Définition du management
• Place et rôle des acteurs dans l'organisation
• Droits et devoirs du manager et du collaborateur
• Responsabilités relevant de l'autorité et de l'accompagnement
• Les différentes missions du manager

2. Appréhender le Droit du Travail Appliqué aux Situations de Management

• Obligations en matière d'embauche
• Hiérarchisation des sources du droit
• Définition du poste, type de contrat et clauses associées
• Bonne posture en recrutement : questions appropriées et discriminantes
• Obligations liées à l'embauche
• Cadre légal des différents entretiens (annuels, professionnels)

3. Prendre en Compte la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise (RSE)

• Importance de la RSE pour les entreprises
• Enjeux liés à la RSE : sociaux, environnementaux, éthiques
• Exemples concrets d'actions RSE pour entreprises et managers

4. Organiser les Activités : Fixer des Objectifs et Piloter les Résultats

• Définition et analyse des activités des collaborateurs
• Fixation d'objectifs adaptés avec la méthode SMART
• Mise en place d'un cadre de pilotage clair et structurant
• Formalisation des échanges, objectifs, résultats attendus et échéances

5. Animer des Temps Individuels et Collectifs

• Les 4 styles de management
• Les 4 styles comportementaux
• Techniques de communication associées aux styles
• Préparation des entretiens individuels et réunions collectives

6. Entretenir la Motivation de ses Équipes

• Facteurs de la motivation chez l'Homme
• Identification des indices de démotivation ou surmotivation
• Rôle d'accompagnant : devoirs et limites
• Élaboration de stratégies en fonction des styles comportementaux
• Réflexion sur les applications concrètes
• Création d'un plan d'action personnel

7. Analyser ses Pratiques Managériales

• Retours d'expériences et analyses individuelles et collectives
• Réflexions sur les valeurs et l'histoire personnelle
• Redéfinition du cadre : adaptation des postures aux contextes

8. Déléguer une Mission ou une Tâche

• Repérage d'une mission ou tâche à déléguer
• Qualification et quantification de la tâche
• Évaluation des capacités du collaborateur
• Transmission et accompagnement du collaborateur
• Jalons, modalités de contrôle et type de tâches attendues

9. Faire un Suivi des Activités ou Tâches

• Suivi, comparaison, évaluation sur la base de faits et chiffres
• Communication pour constater, tirer des conclusions et définir des perspectives

10. Organiser des Réunions d'Équipe Productives

• Préparation efficace en amont (les 7 P)
• Cadrage de la réunion pour sécuriser les participants
• Instauration d'un climat de confiance
• Animation et régulation des temps de parole
• Conclusion efficace : synthèse, actions, décisions

11. Donner et Recevoir du Feedback

• Structuration d'un feedback pertinent
• Intérêt d'un feedback régulier
• Savoir recevoir du feedback
• Entraînements pratiques

12. Plan d'Action Personnel

• Réflexion sur les applications concrètes adaptables à son environnement
• Création d'un plan d'action personnalisé
• Conseils personnalisés du formateur

• Apports théoriques structurés
• Exercices pratiques et mises en situation
• Réflexions personnelles et collectives
• Retours d'expériences et analyses
• Entraînements pratiques (feedback, délégation, etc.)
• Travaux en sous-groupes (en fonction des disponibilités)
• Supports téléchargeables et ressources multimédias

• Mise à disposition de postes de travail
• Vidéoprojecteur, tableau blanc, supports numériques
• Documentation pédagogique numérique

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre le rôle, missions et posture de manager
• Appliquer le droit du travail aux situations managériales
• Organiser les activités et fixer des objectifs SMART
• Adapter son style de management au contexte et aux collaborateurs
• Animer réunions et entretiens individuels efficacement
• Gérer la motivation et l'engagement de l'équipe
• Déléguer et suivre les activités de manière structurée
• Donner et recevoir du feedback constructif
• Intégrer RSE et bonnes pratiques dans le management

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

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