Créer son entreprise : Structurer son idée, créer son offre et lancer son activité Présentiel

À l'issue de la formation, le participant sera capable de : 

• Identifier une opportunité de marché et formuler une idée exploitable
• Construire une proposition de valeur alignée aux besoins du marché
• Développer un MVP (Produit Minimum Viable) et tester son concept
• Structurer la conception et la finalisation du produit
• Préparer la mise sur le marché et le lancement de l'activité
• Suivre les premiers indicateurs clés de réussite

• Porteurs de projet
• Futurs créateurs d'entreprise
• Auto-entrepreneurs
• Entrepreneurs en phase de création ou repositionnement d'offre

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Étape 1 - Idéation : Faire émerger une idée qui répond à un vrai besoin

Objectif : Trouver une idée solide, pertinente et alignée avec les attentes du marché.

Contenus : 

• Techniques de brainstorming pour générer des idées innovantes
• Analyse du marché : besoins, tendances, concurrents, opportunités
• Identification précise du "problème client"
• Sélection des idées les plus porteuses
• Validation rapide : vérifier immédiatement la pertinence de l'idée

Résultat : une idée claire, réaliste et alignée avec un besoin concret du marché.

Étape 2 - Définition du produit : Transformer l'idée en concept structuré

Objectif : Clarifier le produit, son utilité et sa valeur ajoutée.

Contenus : 

• Étude de faisabilité : utilité, réalisme, coût, rentabilité
• Construction de la proposition de valeur (Value Proposition Canvas)
• Définition du client idéal et de ses attentes
• Positionnement du produit et différenciation
• Définition des objectifs et indicateurs de réussite (KPIs)

Résultat : un concept clair, fort et différenciant.

Étape 3 - Prototypage / MVP : Créer une version simple et testable

Objectif : Passer de l'idée au concret sans investissement excessif.

Contenus : 

• Création d'un MVP rapide et économique
• Maquettes, prototypes, démonstrateurs, échantillons selon l'activité
• Test du concept auprès d'un groupe d'utilisateurs
• Identification des risques (techniques, fournisseurs, coûts)
• Planification du développement (roadmap)

Résultat : un prototype testable qui valide ou ajuste votre idée. 

Étape 4 - Conception initiale : Donner forme au produit final

Objectif : Finaliser la structure et préparer la production.

Contenus :

• Amélioration du design et de l'ergonomie
• Choix des matériaux, prestataires, technologies ou outils
• Collecte et analyse des retours d'utilisateurs ou partenaires
• Ajustements techniques ou fonctionnels
• Organisation de l'approvisionnement

Résultat : un produit finalisé, prêt à produire ou à déployer

Étape 5 - Validation & tests : Vérifier que le produit répond vraiment au marché

Objectif : Optimiser le produit avant la commercialisation

Contenus : 

• Tests fonctionnels et tests utilisateurs (UX)
• Analyse des retours et amélioration de l'expérience
• Validation du message marketing et du positionnement
• Ajustements pré-lancement (qualité, fonctionnalités, prix)

Résultat : un produit validé, solide prêt à être présenté au marché.

Étape 6 - Commercialisation : Lancer son activité et obtenir ses premiers clients

Objectif : Organiser un lancement professionnel et mesurable.

Contenus : 

• Mise en production ou déploiement du service
• Création d'une fiche produit performante (bénéfices, visuels, arguments clés) 
• Mise en place d'un tunnel de vente efficace (SEO, e-commerce, page de vente)
• Suivi des indicateurs clés (KPIs) : conversations, ventes, satisfaction
• Amélioration continue du produit ou service après les premiers retours

Résultat : une stratégie de lancement claire et maîtrisée. 

• Quiz d'évaluation des connaissances
• Apports méthodologiques
• Ateliers pratiques et outils concrets
• Études de cas
• Mise en application progressive du projet du participant
• Support numérique envoyé en fin de formation

• Supports écrits et numériques
• Fiches outils
• Études de cas
• Ressources complémentaires

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

Avocate dirigeante, entrepreneure et formatrice, elle accompagne les porteurs de projet dans la structuration de leur offre, la stratégie commerciale et le développement d'activité.

Son expertise couvre : 

• la création d'entreprise
• la stratégie d'offre et la proposition de valeur
• le leadership entrepreneurial
• l'organisation et la prise de décision

Une approche pragmatique, structurée et orientée résultats nourrie par plus de 15 ans d'expérience. 

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13