Maîtriser le leadership et le management pour une équipe engagée et performante Présentiel

• Managers
• Responsables d'équipe
• Dirigeants

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Module 1 : Comprendre les mécanismes du management et du leadership

Objectif : Maîtriser les différents styles de management et de leadership pour optimiser la performance de l'équipe.

Chapitres : 

1. Distinguer le management du leadership
2. Évaluer les quatre styles de management
3. Clarifier les attentes selon les différents styles de management
4. Identifier les six facteurs du leadership
5. Évaluer ses atouts, ses limites et l'impact sur les collaborateurs
6. Adapter le management à la situation
7. Cartographier les styles de management

Évaluation Module 1

Une évaluation des acquis du module est réalisée afin de vérifier la bonne compréhension des notions abordées. 

Module 2 : Maîtriser les compétences de leadership

Objectif : Exercer un leadership bienveillant pour augmenter la productivité et le bien-être au sein de l'entreprise.

Chapitres : 

1. Analyser les caractéristiques d'un leader
2. Étudier comment la bienveillance contribue à la performance
3. Décrypter les fonctions et caractéristiques spécifiques du leadership bienveillant
4. Améliore les compétences de communication
5. Gérer les résistances au changement
6. Résoudre les conflits avec assertivité
7. Stimuler l'intelligence collective
8. Gérer le stress et la pression

Évaluation Module 2 

Une évaluation est effectuée pour s'assurer de l'assimilation des concepts présentés dans le module.

Module 3 : Maximiser la satisfaction et l'engagement au travail

Objectif : Améliorer la satisfaction et l'engagement au travail en vue d'une meilleure performance collective.

Chapitres : 

1. Identifier et agir sur les facteurs de satisfaction au travail
2. Approches pour améliorer la relation entre le leader et son équipe
3. Maîtriser les stratégies pour renforcer l'engagement envers l'organisation
4. Influencer le climat organisationnel
5. Maîtriser les méthodes pour des réunions plus productives
6. Reconnaître la singularité de chaque membre
7. Cultiver une attitude favorisant le développement d'une équipe saine et performante

Évaluation Module 3 

Une évaluation permet de valider la compréhension globale des éléments traités dans ce module. 

• Quiz d'évaluation des connaissances
• Présentations interactives
• Études de cas
• Ateliers collaboratifs
• Mises en situation (selon besoins)
• Échanges et retours du formateur

• Supports écrits et numériques
• Fiches outils
• Études de cas
• Ressources complémentaires

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Diagnostic personnel de son leadership - Identifier ses styles et impacts
• Leadership bienveillant - Concilier performance et bien-être d'équipe
• Communication efficace - Clarifier les attentes et écouter activement
• Gestion du changement - Accompagner les résistances avec assertivité
• Engagement d'équipe - Créer les conditions de motivation et d'implication
• Gestion des conflits - Résoudre les tensions de manière constructive
• Intelligence collective - Mobiliser le potentiel collectif de son équipe
• Pilotage du climat organisationnel - Influencer positivement l'environnement de travail

La formation est animée par une intervenante experte en leadership, management et développement d'équipes, forte d'une double expérience :

• Avocate dirigeante de plusieurs cabinets en France, avec gestion d'équipes pluridisciplinaires (jusqu'à 18 collaborateurs)
• Formatrice auprès d'équipes professionnelles sur la communication, la relation client, le management et l'organisation interne

Elle accompagne les dirigeants et managers dans : 

• le développement stratégique de leurs structures
• l'amélioration du leadership et de la prise de décision
• la cohésion d'équipes
• la montée en compétences et l'efficacité collective

Son approche allie exigence, pédagogie, expérience de terrain et posture de coaching, offrant une transmission concrète, impactante et directement applicable en entreprise. 

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

Rachel Girardeau

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13