Management "CPF" E-learning (asynchrone)

Cette formation vous permettra :

• De renforcer vos fondamentaux managériaux et votre leadership
• D'organiser efficacement votre équipe et piloter la performance
• De gérer les conflits avec neutralité et assertivité
• De conduire des changements et audits avec méthode
• D'adapter votre posture au management hybride ou à distance

Une formation immersive en 15 modules permettant de développer les savoir-faire fondamentaux du manager à travers des exercices concrets, outils éprouvés et cas pratiques.

Piloter le changement efficacement
• Comprendre la courbe du changement et ses impacts
• Identifier les résistances et les leviers d'adhésion
• Appliquer les 4 phases de conduite du changement
• Créer un plan d'accompagnement structuré
• Utiliser les outils visuels pour guider les équipes

Adapter sa communication avec la méthode DISC
• Reconnaître les profils comportementaux en situation
• Maîtriser les codes couleur du DISC pour mieux interagir
• Adapter son discours à chaque type de collaborateur
• Renforcer la cohésion d'équipe grâce au DISC
• Anticiper les incompréhensions et blocages

Organiser l'activité et l'équipe avec méthode
• Créer des processus simples et efficaces
• Utiliser le RACI pour clarifier les responsabilités
• Structurer les tâches et identifier les flux
• Déployer une organisation agile et vivante
• Optimiser l'activité avec les principes Lean (5S, Kaizen)

Développer son leadership et son impact
• Identifier son ADN de leader à travers 10 piliers clés
• Développer sa vision, sa légitimité et son exemplarité
• Influencer sans autorité formelle
• Gagner la confiance et créer une dynamique collective
• Asseoir son autorité naturelle et durablement

Coacher et faire progresser ses collaborateurs
• Passer du management directif au coaching bienveillant
• Transmettre ses compétences efficacement
• Créer des plans de progression personnalisés
• Mettre en place une culture de feedback continu
• Accompagner la montée en autonomie avec méthode

Motiver, recadrer et responsabiliser
• Diagnostiquer les causes de démotivation
• Conduire des entretiens de remotivation efficaces
• Mettre en œuvre un recadrage juste et constructif
• Construire un plan correctif avec engagement mutuel
• Valoriser les succès et créer une dynamique positive

Déléguer avec stratégie et clarté
• Identifier les niveaux de compétence et d'engagement
• Adapter son style managérial aux situations (4 phases)
• Négocier des contrats de collaboration adaptés
• Déléguer avec confiance tout en assurant le suivi
• Structurer les étapes clés de la délégation réussie

Piloter son unité avec une vision claire
• Définir une mission, vision et des valeurs engageantes
• Réaliser un SWOT et un PESTEL opérationnels
• Établir des objectifs SMART motivants
• Structurer un plan stratégique cohérent
• Mobiliser l'équipe autour de la stratégie

Conduire des audits opérationnels
• Diagnostiquer l'organisation et les écarts de performance
• Analyser les causes profondes des dysfonctionnements
• Élaborer un plan correctif adapté
• Modéliser les activités pour plus de clarté
• Mettre en œuvre des actions concrètes de progrès

Améliorer la relation avec la hiérarchie
• Comprendre les attentes implicites des supérieurs
• Structurer ses propositions pour les faire valider
• Construire une relation de confiance et d'autonomie
• Gérer les divergences avec diplomatie
• Devenir une force de proposition stratégique

Conduire des réunions et des comités efficaces
• Maîtriser les différents types de réunions (décision, recueil, brainstorming)
• Définir les rôles (animateur, greffier, autorité, etc.)
• Structurer l'ordre du jour et rédiger un compte-rendu utile
• Gérer les situations conflictuelles ou perturbatrices
• Animer ses réunions avec méthode et impact

Gérer les conflits avec posture professionnelle
• Identifier les dynamiques et origines des conflits
• Créer un cadre de résolution structuré et éthique
• Appliquer la méthode Thomas & Kilmann
• Arbitrer sans prendre parti et avec autorité
• Gérer les conflits de manière préventive et curative

Manager efficacement à distance
• Adapter son management au télétravail
• Utiliser les bons outils de suivi et de reporting
• Identifier les signaux faibles et les risques à distance
• Maintenir la motivation et l'implication à distance
• Coacher et encadrer à distance avec clarté et empathie

• Savoir piloter une équipe dans toutes les dimensions opérationnelles
• Développer un leadership responsable, structurant et fédérateur
• Gérer les conflits et les résistances avec calme et méthode
• Animer des réunions performantes et structurées
• Encadrer des équipes hybrides ou à distance avec efficacité

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

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