Management “Expert” E-learning (asynchrone)

Cette formation vous permettra :

• De renforcer vos capacités de pilotage stratégique et d'analyse
• D'optimiser vos relations hiérarchiques et votre autonomie d'action
• De gérer les conflits avec méthode et neutralité
• D'organiser et animer des réunions performantes
• D'adapter votre management à la distance avec impact

Un parcours de perfectionnement conçu pour les managers expérimentés souhaitant renforcer leur posture stratégique et relationnelle dans des environnements complexes.

Piloter son équipe avec vision

• Élaborer une mission, une vision et des valeurs partagées
• Réaliser un diagnostic stratégique (SWOT, PESTEL)
• Définir un plan stratégique et des objectifs SMART
• Adapter son style de leadership selon les profils
• Déléguer, coacher et accompagner la montée en autonomie

Réaliser un audit opérationnel

• Auditer l'organisation et modéliser les activités
• Identifier les écarts de performance
• Analyser les causes profondes des dysfonctionnements
• Élaborer un plan correctif structuré
• Piloter les actions correctives et suivre les résultats

Optimiser la relation avec sa hiérarchie

• Comprendre les attentes implicites de ses supérieurs
• Savoir proposer, négocier et faire valider des initiatives
• Adapter son discours pour influencer positivement
• Structurer ses demandes et justifier ses propositions
• Développer son autonomie grâce à une relation de confiance

Gérer les conflits avec posture de leader

• Identifier les sources et dynamiques de conflit
• Créer les conditions d'un dialogue constructif
• Gérer les conflits en posture de personne morale
• Utiliser les couleurs comportementales pour désamorcer les tensions
• Arbitrer de manière juste en intégrant les styles de résolution (Thomas & Kilmann)

Conduire des réunions et des comités efficaces

• Choisir le bon type de réunion pour chaque objectif
• Définir les rôles (animateur, greffier, time keeper, etc.)
• Appliquer les 5 principes de réunions productives
• Structurer l'ordre du jour, rédiger un compte-rendu utile
• Gérer les cas difficiles : personnalités bloquantes ou perturbatrices

Manager à distance avec méthode

• Identifier les changements liés au télétravail
• Adapter les outils de pilotage (RACI, reporting, signaux faibles)
• Motiver et animer à distance avec la « Fish Philosophy »
• Maintenir un coaching efficace à distance
• Construire un contrat de collaboration à distance clair et engageant

• Construire une stratégie claire et fédératrice pour son équipe
• Réaliser un audit opérationnel et traiter les écarts efficacement
• Instaurer une relation saine et proactive avec sa hiérarchie
• Résoudre ou arbitrer les conflits avec une posture responsable
• Manager efficacement dans un contexte hybride ou à distance

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13