Management “Intermédiaire” E-learning (asynchrone)

Cette formation vous permettra :

• D'organiser vos missions et celles de votre équipe avec méthode
• D'animer vos collaborateurs et les faire monter en compétences
• D'exercer votre leadership dans des contextes variés
• De convaincre et captiver par la parole et le récit
• De conduire des entretiens RH structurés et porteurs de sens

Ce parcours développe les compétences managériales intermédiaires à travers des situations réalistes, exercices animés et apports théoriques appliqués aux enjeux du management quotidien.

Organiser l'activité et l'équipe

• Maîtriser les six fonctions du manager
• Construire un RACI pour organiser les rôles et responsabilités
• Créer des procédures efficaces avec la méthode TWI
• Appliquer les principes du lean management : MUDAS, 5S, Kaizen
• Définir et gérer les priorités en équipe

Animer et dynamiser l'équipe

• Auditer l'activité opérationnelle de son équipe
• Identifier les écarts, leurs causes, et mettre en place un plan correctif
• Modéliser ses activités pour améliorer la performance collective
• Accompagner la transformation continue en équipe

Coacher ses collaborateurs

• Passer d'un rôle de manager à coach
• Transmettre ses compétences efficacement
• Développer les performances par l'entraînement intensif
• Utiliser les couleurs comportementales pour individualiser le coaching
• Structurer ses interventions de coaching au quotidien

Développer son leadership

• Approfondir les 10 piliers de l'ADN du leader (vision, confiance, exemplarité...)
• Développer son autorité naturelle et sa légitimité dans la fonction
• Savoir communiquer et motiver durablement
• Identifier ses valeurs et les incarner dans l'action
• Créer une dynamique d'équipe inspirante et alignée

Storytelling et prise de parole

• Structurer un message captivant grâce au storytelling
• Créer des effets, rythmes et silences efficaces à l'oral
• Améliorer l'impact visuel et émotionnel de ses présentations
• Gérer les publics difficiles avec maîtriseStructurer et formaliser les processus de travail d'une équipe

• Utiliser le regard, le geste et la voix pour renforcer son leadership

Entretiens professionnels et d'évaluation

• Préparer efficacement ses entretiens RH (objectifs, moyens, engagement)
• Conduire un échange structuré et motivant avec ses collaborateurs
• Évaluer les compétences, l'engagement et les résultats avec justesse
• Aider les collaborateurs à construire leur parcours professionnel
• Maîtriser les erreurs à éviter dans les deux types d'entretien

• Structurer et formaliser les processus de travail d’une équipe
• Créer un environnement propice à la motivation et à la performance
• Coacher un collaborateur avec méthode et posture adaptée
• Renforcer son impact à l’oral grâce aux techniques de storytelling
• Mener des entretiens RH de manière professionnelle et engageante

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13