Primavera P6 – Initiation et enjeux Mixte : présentiel / à distance

• Développer une vision stratégique de la gestion de projet en intégrant les principes clés du management de contrat et les opportunités offertes par Primavera P6.
• Acquérir une maîtrise opérationnelle de Primavera P6 pour planifier, suivre et contrôler efficacement les projets, en mettant l'accent sur l'optimisation des ressources et la gestion des coûts.
• Dépasser les fonctionnalités de base de Primavera P6 en explorant des techniques avancées de gestion des risques, d'analyse des scénarios et de reporting personnalisé.
• Adopter les meilleures pratiques du marché en matière de gestion de projet avec Primavera P6, en s'appuyant sur des exemples concrets et des retours d'expérience de professionnels du secteur.
• Préparer les participants à une certification reconnue en gestion de projet (ex : PMP, Prince2) en leur fournissant les connaissances et les compétences nécessaires pour réussir l'examen.

• Chefs de projets
• Planificateurs
• Contrôleurs de projets
• Coordinateurs de projets

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Jour 1 : Introduction et structure du projet (7h)

• Introduction à Primavera P6 : Interface, navigation, concepts clés.
• Création et configuration de l'EPS (Enterprise Project Structure) : structurer les projets de l'entreprise.
• Création d'un nouveau projet : paramétrage initial, définition des calendriers.
• Construction de la WBS (Work Breakdown Structure) : décomposer le projet en tâches élémentaires.
• Définition des tâches : caractéristiques, durées, contraintes, relations.
• Atelier pratique : Création d'un projet, définition de la WBS et saisie des premières tâches.

Jour 2 : Ressources, coûts et planning (7h)

• Définition des ressources : types de ressources, compétences, coûts.
• Affectation des ressources aux tâches : optimiser l'utilisation des ressources.
• Gestion des coûts : affectation des coûts aux tâches, suivi budgétaire.
• Définition du planning : séquencement des tâches, contraintes temporelles.
• Analyse du chemin critique : identifier les tâches critiques et les marges de manœuvre.
• Atelier pratique : Affectation des ressources, gestion des coûts et optimisation du planning d'un projet.

Jour 3 : Suivi, analyse et reporting (7h)

• Mise à jour du planning : suivi de l'avancement des tâches, saisie des données réelles.
• Analyse des écarts : identifier les causes des dérives par rapport au planning initial.
• Gestion des risques : identification, évaluation, réponses aux risques.
• Création de rapports : extraire les informations clés du projet (coûts, délais, ressources).
• Import/Export de données : échanger des données avec d'autres logiciels.
• Atelier pratique : Mise à jour du planning, analyse des écarts et création de rapports personnalisés.

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Variables suivants les formations, les moyens pédagogiques mis en œuvre sont :
• Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel) ;
• Environnement de formation installé sur les postes de travail ou en ligne ;
• Supports de cours et exercices ;
• En cas de formation intra, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation.

• Positionnement en amont de la formation :
• Un quiz de consolidation des pré-requis sera administré en amont de la formation
• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Exercices pratiques
• Évaluation « fin de formation »
• Évaluation des acquis en fin de formation
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+30

• Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet.
• Maîtriser l'interface et les fonctionnalités de base de Primavera P6.
• Créer et structurer un projet dans Primavera P6.
• Définir les tâches, les ressources et les coûts d'un projet.
• Établir un planning de projet.
• Suivre l'avancement du projet et identifier les écarts.
• Gérer les risques et les alertes.
• Générer des rapports et des impressions.
• Importer et exporter des données.

• Un test de positionnement sera réalisé au préalable pour vérifier si vous disposez des compétences nécessaires pour suivre la formation.

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

Accessibilité

Si vous êtes en situation de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

Contactez-nous pour échanger sur vos besoins !

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13