Formation Mixte Scrum Master et Product Owner À distance

• Comprendre les concepts et principes de Scrum
• Acquérir les compétences nécessaires pour jouer les rôles de Scrum Master et de Product Owner
• Maîtriser les outils et techniques pour faciliter et améliorer les équipes Scrum
• Préparer les participants à la certification Scrum Master ou Product Owner en français ou en anglais

• Chefs de Projet, Développeurs, Product Owners, Managers, Consultants en Gestion de Projet, Analystes Fonctionnels et Business Analysts

 

• Gestionnaire, Responsable produit, Responsable assurance qualité, Développeurs, Professionnels de la Qualité (QA/Testeurs)... voulant devenir Scrum Master ou Product Owner

• Connaissances de base en gestion de projet.
• Expérience de travail en équipe.

Dans un monde professionnel en constante évolution, les méthodes agiles s'imposent comme essentielles pour gérer les projets complexes. 

 

Cette formation mixte de 2 jours couvre les principes fondamentaux de Scrum, en mettant l'accent sur les rôles clés de Scrum Master et Product Owner.

Les participants vont acquérir les compétences nécessaires pour faciliter et améliorer les équipes Scrum, gérer efficacement les backlogs, et assurer une communication fluide avec les parties prenantes.

 

Des études de cas pratiques et des simulations interactives permettront aux apprenants de se préparer aux certifications Scrum Master et Product Owner.

 

Pourquoi une formation mixte ?

Une formation mixte Scrum Master + Product Owner offre l'avantage de comprendre les interactions et synergies entre ces 2 rôles essentiels, améliorant ainsi la collaboration et l'efficacité de l'équipe.

 

Elle permet aux participants de développer une vision complète de Scrum, favorisant une meilleure compréhension des différents rôles.

 

Enfin, elle prépare les participants à choisir et se spécialiser dans le rôle qui correspond le mieux à leurs compétences et intérêts.

 

Nos apprenants en parlent mieux que nous :

 

Sophie, Chef de Projet :

"Participer à une formation mixte Scrum Master + Product Owner m'a permis de comprendre comment ces deux rôles collaborent pour garantir le succès d'un projet agile. J'ai pu voir comment optimiser la communication et la coordination entre les équipes, ce qui a considérablement amélioré notre efficacité."

 

Hissam, Responsable Marketing :

"En tant que responsable marketing, cette formation m'a offert une perspective précieuse sur la manière dont les rôles de Scrum Master et Product Owner peuvent améliorer la gestion de nos projets. Comprendre ces rôles a facilité la collaboration avec l'équipe technique, ce qui a conduit à des lancements de campagnes plus fluides et réussies."

 

Laura, Product Owner :

"Je pensais initialement suivre une formation dédiée au Product Owner, mais la formation mixte m'a montré l'importance de comprendre le rôle du Scrum Master. Cela a renforcé notre collaboration et a aidé à mieux gérer les backlogs et les priorités de manière efficace."

 

Marco, Manager IT :

"La formation mixte a été une excellente utilisation du temps et des ressources. En couvrant à la fois les rôles de Scrum Master et de Product Owner, j'ai pu obtenir une certification tout en développant une compréhension holistique de Scrum, ce qui est essentiel pour la gestion des équipes agiles."

 

Contenu de la formation 

• Introduction et Fondamentaux de Scrum
  • Histoire et origine de l'Agilité et de Scrum
  • Principes et valeurs fondamentales de Scrum
  • Comparaison entre Scrum et d'autres cadres Agile

 

• Rôles et Responsabilités dans Scrum
  • Le Product Owner : rôle, responsabilités et compétences clés
  • Le Scrum Master : rôle, responsabilités et compétences clés
  • L'équipe et l'auto-organisation

 

• Les Artefacts Scrum
  • Le Product Backlog
  • Le Sprint Backlog
  • L'incrément potentiellement livrable à la fin du Sprint

 

• Les Evénements Scrum
  • Sprint Planning
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective

 

• Focus sur le Product Owner
  • Gestion du Product Backlog
  • Techniques de priorisation
  • Communication avec les stakeholders
  • Écriture de User Stories efficaces

 

• Focus sur le Scrum Master
  • Techniques de facilitation
  • Coaching des équipes
  • Le Servant Leadership

 

• Planification et Exécution des Sprints
  • Estimation (Planning Poker, T-shirt sizing)
  • Suivi et ajustement des sprints

 

• Amélioration Continue
  • Rétrospectives efficaces
  • Outils et techniques pour l'amélioration continue
  • Mesurer et suivre la performance des équipes Scrum

 

• Études de Cas et Simulations
  • Jeux de rôles pour illustrer les interactions entre Scrum Master, Product Owner et l'équipe
  • Études de cas réels pour montrer concrètement l'application de Scrum
  • Quizz
  • Exercices pratiques

• Exercices concrets
• Cas pratiques
• Quiz d'évaluation des connaissances

• Équipe de spécialistes de l'Agilité dans le Sud-Ouest
• Présentations interactives
• Supports PDF
• Outils de quizz en ligne (KAHOOT, ...)
• Tableaux virtuels (MURAL, MIRO, KAHOOT)
• Vidéos en ligne
• Utilisation d'outils numériques et collaboratifs
• Ressources supplémentaires : livres, articles, vidéos.

• Positionnement en amont de la formation :
• Un questionnaire d'autopositionnement sera administré en amont de la formation

 

• Suivi « pendant » :
• Feuilles de présence
• Feedback en temps réel via des outils interactifs pour évaluer la compréhension et l'engagement des participants
• Discussion autour des cas avec les participants
• Examens blancs avec corrections
• Questionnaire de satisfaction de « fin de formation »

 

• Évaluation à froid :
• Suivi post-formation : Questionnaire de satisfaction à j+60

 

 

• Comprendre les concepts et principes de Scrum
• Acquérir les compétences nécessaires pour jouer les rôles de Scrum Master et de Product Owner
• Maîtriser les outils et techniques pour faciliter et améliorer les équipes Scrum
• Préparer les participants à la certification Scrum Master ou Product Owner en français ou en anglais

Ordinateur avec accès à internet pour se connecter à l'extranet participant.

Expert reconnu dans le domaine de l'agilité et des méthodes de gestion de projet, avec plus de 20 ans d'expérience professionnelle en tant que chef de projets. Ayant occupé divers postes à responsabilités, notre formateur a développé une expertise pointue en tant que coach et formateur Agile. Il intervient dans la formations en SAFe, Agile, Scrum, et Kanban, contribuant ainsi à la montée en compétence des participants de manière accessible et engageante.

 

Diplômé de HEC Paris et de l'Université Paul Sabatier Toulouse III, il possède de nombreuses certifications professionnelles telles que ICAgile Certified Professional et plusieurs certifications SAFe.

• Un questionnaire de positionnement sera réalisé au préalable pour adapter la formation à vos besoins

Délais d'accès à la formation

Le délai d'accès à la formation est variable en fonction du dispositif de financement utilisé, du planning des formateurs et des contraintes du client. Pour les formations inter-entreprises, vous pouvez consulter notre calendrier en ligne ou prendre contact avec nous. Nous traitons vos demandes sous 48 heures

 

Accessibilité

Nos formations en ligne sont adaptées pour certains critères de handicap, merci de nous en informer afin de vous accompagner, vous orienter, et étudier les compensations nécessaires pour répondre au mieux à votre demande de formation. Certaines formations peuvent nécessiter une adaptation pour les personnes en fonction de leur handicap. Nous restons disponibles pour échanger ensemble et nous pourrons vous orienter vers un de nos partenaires : Agefiph, Cap Emploi

 

Pour joindre notre référent handicap : 

✉️ formation@napsia.com

📞 05 62 84 10 13

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